Wiosenna bryza jest pełna wiosny, więc czas wypłynąć i posuwać się naprzód. Nieświadomie pasek postępu na rok 2024 przekroczył połowę. Aby kompleksowo podsumować pracę w pierwszej połowie roku, stale podnosić jakość pracy oraz doskonalić się i doskonalić w przeglądach i planowaniu, firma Qingdao I-FLOW Co., Ltd. z sukcesem przeprowadziła po raz pierwszy spotkanie podsumowujące pracę połowa 2024 r.
Pierwszym punktem spotkania było przedstawienie przez wszystkich pracowników filozofii, misji, wizji i wartości firmy.
Na spotkaniu szefowie poszczególnych działów firmy podsumowali po kolei pracę w pierwszym półroczu 2024 roku, szczegółowo uporządkowali wyniki pracy i najważniejsze momenty każdego działu w ciągu ostatniego półrocza, dogłębnie przeanalizowali niedociągnięcia w pracy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy oraz sporządził plany pracy i perspektywy pracy na drugą połowę roku.
Na spotkaniu wskazano: I-FLOW rozrośnie się z firmy liczącej ponad 10 osób do 50 i setek osób. Jeśli chcesz działać stabilnie i przez długi czas, podstawą są ludzie, skoncentrowanie swojego serca i sił oraz ciężka praca w jednym kierunku, wykorzystując mocne strony wszystkich. Kierując się tą logiką, należy utworzyć prawdziwy zespół zarządzający, który będzie promował rozsądne systemy i procesy, a także pod kierunkiem strategii korporacyjnej należy utworzyć wspólne siły. Promuj realizację celów strategicznych i zdrowy rozwój przedsiębiorstwa.
Ceremonii wręczenia nagród nie można oczywiście przegapić! Fuletong pochwalił wybitne osoby w pierwszym i drugim kwartale, a także pracowników, którzy dołączyli do firmy z okazji rocznicy, oraz nowicjuszy, którzy przełamali zerową wydajność, za ich ciężką pracę i wybitne osiągnięcia. Wyróżnienia te są nie tylko potwierdzeniem ich osobistych osiągnięć, ale także zachętą i inspiracją dla wszystkich pracowników. Wierzymy, że pod okiem doskonałych wzorców do naśladowania będziemy wspólnie pracować nad stworzeniem bardziej błyskotliwego jutra.
Budowanie zaufania kulturowego w firmie jest również ważną częścią podsumowania pierwszego półrocza. Z tego powodu wszyscy pracownicy przeszli również szkolenie MBTI.
MBTI, pełna nazwa „Wskaźnika typu Myers-Briggs”, to system klasyfikacji osobowości. Został opracowany wspólnie przez Katharine Cook Briggs i jej córkę Isabel Briggs Myers. MBTI dzieli osobowość na 16 typów, każdy z własnymi unikalnymi cechami i wzorami zachowań. Typy te składają się z czterech wymiarów, z których każdy ma dwie przeciwstawne tendencje. Dzięki testowi MBTI menedżerowie mogą przyjąć odpowiednie metody zarządzania w oparciu o typy osobowości pracowników, poprawić wydajność zespołu i satysfakcję z pracy, pomóc członkom zespołu zrozumieć wzajemne cechy osobowości, mocne strony i potencjalne słabe punkty, promować komunikację i zrozumienie oraz zwiększać spójność zespołu . Dzięki temu szkoleniu wszyscy pracownicy mogą w pełni zrozumieć swoje mocne strony, naprawdę poznać się nawzajem, osiągnąć doskonałość i stać się najlepszymi z nas.
Czas publikacji: 07 sierpnia 2024 r